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查看详情>> 【课程背景】 教练技术越来越得到个人与各种组织团体的认同、学习与应用。这种基于积极心理学教练起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、武术教练、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。   【课程优势】   体验式   实操性   新颖性   【课程目标】   了解什么是教练  能够学会一两项教练技术   【参加对象】 企业高层管理人员 HR经理、主管、培训经理、主管或相关HR专员 负责团队活动组织的行政或相关人员 自我提升的个人或相关感兴趣人员   【培训形式】 讲授、体验、分组讨论、实操演练 【课程内容】             一、教练概识 1、什么是教练 2、教练的类型 3、教练的原则 4、教练的作用 5、教练与其它管理方式的区别 6、教练之箭 7、教练工具(深度聆听、积极发问、平衡轮等) 二、教练在管理中的应用 1、教练技术在个人生活中的应用 2、教练技术在管理中的应用 3、教练技术在团队建设中的应用 4、问答

查看详情>> 一、 责任心概说 1、 故事引入 2、 什么是责任与责任心 3、 责任心与能力（讨论） 二、 责任心呈现 1、 五级责任心模型（无责任心，有责任心，个人责任心，部门责任心与集体责任心（公司责任心） 2、 五级责任心的具体表现 2.1、无责任心：语言、行为、能力、态度、意愿； 2.2、有责任心； 2.3、个人责任心 2.4、部门责任心； 2.5、公司责任心 3、 相应的责任心才能成就相应的职位 4、 结合拓展分享、案例讨论、视频学习（乔家大院） 三、 责任心误区 1、“这不是我的事！”、“这不是我的错！”、“这不能怪我！”、“又不是我的错！”、“你们要负责任！”、“我没有能力负责任！”、“我负责任没用！”、“我已经负了责任！” 四、 责任心益处 五、 责任心检核与提升计划（结合教练技术）

查看详情>> 非人力资源主管的人力资源管理 基于科学的人力资源管理对现场管理的重要性 基于六大模块的非人力资源主管的人力资源管理 基于人才管理的选人重要性   招聘面试技巧 招聘面试流程 基于行为科学的招聘面试技巧 简历筛选 面试准备 面试官应具备的素质 结构化面试 面试的听与说 基于心理学与NLP的识人技巧 基于STAR的面试法 面试后的工作 案例讨论 面试演练 选人先行，用人保障 选人是前提，学会用人与留人才是关键 如何用人 人才四象限 用人原则 基于情境领导的用人策略（视频） 如何留人 员工离开的是主管不是公司（故事） 基于心理学与教练的留才策略 非物质性的激励与留才策略（讨论） 一线主管人员如何提高员工的满意度 基于盖洛普的提高员工满意度的十二因素 自我检视 一线主管人员的管理功修炼